Guide de l’investissement au Myanmar : Opportunités et stratégie d’entrée sur le marché

Situation macro-économique birmane en 2026

Le contexte macroéconomique reste néanmoins difficile. La Banque mondiale estime que le PIB réel s’est contracté de 2,0 % au cours de l’exercice 2025/2026 et prévoit une croissance de 2,0 % en 2026/2027. L’inflation a atteint 24,6 % sur un an en avril 2026. Malgré une légère amélioration des conditions d’exploitation dans certaines activités manufacturières, la construction et les services, la production, les ventes et les bénéfices sont restés inférieurs à leurs niveaux antérieurs. Les tensions sur le carburant, la logistique et l’accès aux devises continuent également de peser sur les coûts et la capacité des entreprises à opérer normalement.

Dans cet environnement, l’enjeu pour un investisseur n’est pas simplement d’identifier une demande non satisfaite, mais de déterminer si celle-ci peut être transformée en une activité viable, générant des flux de trésorerie effectivement encaissables et proportionnés au niveau de risque pris. Les opportunités les plus solides sont généralement celles qui répondent à des besoins essentiels, créent davantage de valeur localement, réduisent la dépendance aux importations ou à des infrastructures peu fiables et permettent de tester le marché progressivement avant d’engager des investissements fixes importants.

L’activité d’investissement ne s’est d’ailleurs pas totalement interrompue. Lors de sa troisième réunion de 2026, la Myanmar Investment Commission a approuvé 35 projets, dont quatre projets étrangers dans l’industrie manufacturière et l’électricité. Le communiqué indiquait également que l’électricité, le pétrole et le gaz ainsi que l’industrie manufacturière représentaient les principales parts de l’investissement cumulé approuvé. Ces données doivent toutefois être interprétées avec prudence : elles reflètent la composition du portefeuille de projets approuvés et non nécessairement les capitaux déjà effectivement déployés ni leur rentabilité future.

Chiffres et points clefs au Myanmar en 2026

POSITION MACROÉCONOMIQUE PIB 2025/2026 : baisse estimée de 2,0 % ; PIB 2026/2027 : hausse prévue de 2,0 %

THÈMES CRÉDIBLES Systèmes alimentaires, production de biens essentiels, énergie décentralisée, logistique, technologies B2B

APPROCHE DU CAPITAL Valider d’abord, investir en fonction de jalons et conserver la capacité de suspendre le projet ou d’en sortir

FACTEURS RÉDHIBITOIRES Paiements impraticables, contreparties sanctionnées, terrains ou itinéraires non sécurisés, demande non démontrée

Où le capital peut encore créer de la valeur en Birmanie

Le cadre d’investissement du Myanmar encourage officiellement un large éventail d’activités, notamment l’agriculture, l’industrie manufacturière, les infrastructures, l’électricité, les énergies renouvelables, les technologies de l’information et le tourisme. L’inscription parmi les secteurs promus peut ouvrir droit aux incitations prévues par la législation sur l’investissement, mais elle ne suffit pas à rendre un projet viable.

Dans le contexte actuel, quatre thèses d’investissement sont plus défendables qu’un pari général sur la croissance de la consommation.

• Production locale et substitution aux importations. La transformation alimentaire, l’emballage, la réparation, certains matériaux de construction et les biens essentiels présentent un meilleur potentiel lorsque les intrants sont disponibles localement et que l’accès aux clients est confirmé.
• Infrastructures de productivité. Le stockage, la chaîne du froid, l’irrigation, l’entreposage et les services industriels répondent à des contraintes déjà présentes, sans dépendre d’une reprise rapide de l’économie nationale.
• Résilience énergétique. Les installations solaires en autoconsommation, le stockage, les systèmes hybrides et les solutions d’efficacité énergétique peuvent générer des économies mesurables, à condition que les modalités de paiement soient suffisamment solides pour rendre le projet finançable.
• Technologies et services à faible intensité capitalistique. Les logiciels d’entreprise, la cybersécurité, l’agritech et les systèmes logistiques nécessitent moins de capital fixe. Ils peuvent entrer sur le marché lorsqu’ils répondent à un besoin précis et disposent d’un canal de paiement conforme.

Modes d’entrée : choisir le modèle d’investissement avant la structure juridique

MODE D’ENTRÉE	UTILISATION LA PLUS ADAPTÉE	LOGIQUE D’INVESTISSEMENT
Exportation ou distributeur	Test de la demande et des canaux de vente	Valider les prix, les encaissements et les commandes récurrentes avant tout investissement local
Service technique ou exploitation déléguée	Solutions industrielles, énergétiques, logistiques et technologiques	Développer des revenus contractuels sans détenir d’actifs importants
Joint venture ou production sous contrat	Licences locales, actifs ou capacités opérationnelles	Préserver le contrôle, la trésorerie, les droits d’audit et les conditions de sortie
Acquisition	Clients, autorisations, personnel ou installations existants	Accéder plus rapidement au marché après un examen approfondi de l’actionnariat, des sanctions, des finances et du foncier
Projet greenfield, MIC ou zone économique spéciale	Plateformes manufacturières, énergétiques ou logistiques de long terme	N’engager le capital qu’après validation de la demande, du site, des réseaux, des licences et des paiements

La création d’une société locale n’est pas nécessairement la première étape. Un investisseur peut obtenir un accès suffisant au marché par une activité d’exportation, un distributeur, un contrat de services ou un opérateur local agréé. Cette approche est particulièrement pertinente lorsque la demande reste incertaine ou que l’activité dépend d’équipements importés et de paiements en devises.

Une joint venture peut apporter des licences, un accès au foncier, des relations, un réseau de distribution ou une connaissance opérationnelle du marché. Elle peut aussi créer des risques de gouvernance et de conformité. Le partenaire doit être sélectionné pour une contribution commerciale clairement définie, et non simplement parce qu’une présence locale paraît rassurante. Avant tout transfert de capital, le pacte d’actionnaires doit encadrer l’approbation du budget, les pouvoirs bancaires, les transactions avec les parties liées, les contrôles de conformité, les droits d’information, les situations de blocage et les conditions de sortie.

Une acquisition peut permettre d’entrer plus rapidement sur le marché qu’un projet greenfield lorsque la cible dispose déjà de clients, d’autorisations, de personnel et d’actifs utilisables. L’investisseur doit vérifier l’actionnariat, les liens politiques ou militaires, le foncier, la fiscalité, les licences, les pratiques de change et l’état des actifs. Les mesures correctives, le besoin en fonds de roulement et le remplacement des équipements peuvent modifier sensiblement l’équilibre économique de l’opération.

L’investissement greenfield doit être réservé aux projets disposant d’un avantage structurel clair, par exemple un accès à des intrants agricoles locaux, un client industriel sous contrat, un acheteur à l’exportation ou un site répondant à un problème logistique ou énergétique précis. Le capital doit être libéré par tranches, en fonction de l’obtention des autorisations, des droits fonciers, de l’accès aux réseaux, des contrats clients, de la livraison des équipements et des jalons opérationnels.

Participation étrangère, autorisations d’investissement et incitations au Myanmar

Structure de la société et de l’actionnariat en Birmanie

Les investisseurs internationaux peuvent constituer une société auprès de la Directorate of Investment and Company Administration. Une société peut compter un seul actionnaire et un seul administrateur, mais au moins un administrateur doit en principe résider au Myanmar pendant au moins 183 jours sur chaque période de douze mois. La DICA indique qu’aucun capital minimum général n’est exigé pour la constitution d’une société, même si la licence concernée, la banque ou l’autorisation d’investissement peuvent imposer leurs propres attentes.

Une société constituée au Myanmar dont la participation étrangère ne dépasse pas 35 % est considérée comme une société du Myanmar au sens du Companies Law. Au-delà de ce seuil, elle est qualifiée de société étrangère. Il s’agit d’une règle de classification, et non d’une limite générale applicable à toute participation étrangère. Les restrictions dépendent de l’activité précise. La Notification no 15/2017 de la MIC recense les activités réservées à l’Union, interdites aux investisseurs étrangers, autorisées uniquement dans le cadre d’une joint venture ou soumises à l’approbation du ministère compétent.

Permis MIC, endorsements et droits fonciers en Birmanie

La plupart des projets ne nécessitent pas de permis MIC. Ce permis concerne généralement les projets d’importance stratégique, à forte intensité capitalistique ou présentant des enjeux environnementaux et sociaux significatifs, ainsi que les projets utilisant des terrains appartenant à l’État et certaines autres activités désignées. Lorsqu’un projet n’a pas besoin de permis, il peut demander un endorsement, c’est-à-dire une approbation, s’il souhaite bénéficier des droits fonciers ou des incitations fiscales prévus par la législation sur l’investissement.

Pour les investissements approuvés, le Myanmar Investment Law autorise un bail foncier initial pouvant aller jusqu’à 50 ans, avec deux prolongations possibles de dix ans chacune. Les investissements éligibles dans les secteurs promus peuvent demander une exonération d’impôt sur les bénéfices de trois, cinq ou sept ans selon la zone de développement concernée. Les machines, les équipements, les matières premières et les bénéfices réinvestis peuvent également bénéficier d’allègements spécifiques, sous réserve de la loi, de l’autorisation obtenue et du respect continu des conditions applicables.

La zone économique spéciale de Thilawa peut être envisagée pour certains projets manufacturiers et exportateurs. Les entreprises approuvées peuvent opérer sous la forme d’investissements entièrement détenus par des capitaux étrangers ou de joint ventures, avec des exonérations fiscales distinctes pour les investisseurs de la Free Zone et de la Promotion Zone. L’accès aux clients, les réseaux, la logistique, la main-d’œuvre, l’assurance et le coût rendu restent toutefois plus déterminants que l’avantage fiscal affiché.

Fiscalité, change et rapatriement des fonds

Le taux général de l’impôt sur les bénéfices des sociétés est fixé à 22 % par l’Union Taxation Law de 2026. L’exploration et la production de pétrole et de gaz restent imposées à 25 %. L’impôt sur les plus-values, la taxe commerciale, les retenues à la source et d’autres prélèvements peuvent également s’appliquer selon l’opération et l’activité concernées.

Le change constitue une contrainte centrale pour tout investissement. Depuis le 1er janvier 2026, la Banque centrale du Myanmar a ramené de 25 % à 15 % la part obligatoire des recettes d’exportation devant être convertie. Les exportateurs peuvent donc conserver une proportion plus importante de devises, mais l’environnement reste marqué par plusieurs taux de change, des contrôles à l’importation, des exigences documentaires bancaires et des autorisations administrative.

Le modèle de flux de trésorerie doit intégrer le financement en fonds propres, les équipements importés, les encaissements, la conversion des devises, le service de la dette, les frais et les dividendes. La Banque mondiale fait état d’un délai moyen d’environ 54 jours pour obtenir une licence d’importation et estime à 90 jours le processus d’entrée des entreprises étrangères. Ces données servent de repères de planification, sans constituer des délais garantis.

Les secteurs d’investissement au Myanmar en un coup d’œil

CATÉGORIE DE PRODUIT/SERVICE	POINTS D’ENTRÉE INVESTISSABLES	CONDITIONS À VALIDER
Manufacture	Transformation alimentaire, emballage, réparation, services industriels, production sous contrat	Clients, électricité, intrants, taux d’utilisation, autorisations, fonds de roulement
Agriculture	Semences, irrigation, mécanisation, stockage, meunerie, chaîne du froid	Foncier, droits des communautés, économie des exploitants, contrats acheteurs, itinéraires
Minier	Sécurité, maintenance, suivi environnemental, traçabilité	Sanctions, actionnariat, licence, minerais liés aux conflits, impact sur les communautés
Oil-gas	Ingénierie, intégrité des installations, sécurité et services environnementaux	Exposition à la MOGE, sanctions, banques, autorisations, fiscalité, responsabilité
Énergies renouvelables	Solaire en autoconsommation, stockage, systèmes hybrides, efficacité énergétique, maintenance	Solvabilité de l’acheteur, modèle d’économies ou de tarif, importations, devises, maintenance
Logistique	Entreposage, chaîne du froid, gestion de flotte et systèmes de supply chain	Sécurité, permis, carburant, taux d’utilisation, douanes, assurance, ports
Biens de consommation	Produits alimentaires accessibles, hygiène, produits ménagers, emballage local	Pouvoir d’achat, enregistrement, marges, encaissements, récurrence de la demande
Tourisme et hôtellerie	Gestion, maintenance et partenariats à faible intensité capitalistique	Sécurité, connectivité, assurance, licences, taux d’occupation
Technologie	Logiciels d’entreprise, cybersécurité, agritech, systèmes logistiques	Connectivité, données, licences, encaissements, talents

Industrie manufacturière et agroalimentaire

L’industrie manufacturière offre la voie la plus directe entre une demande non satisfaite et un investissement productif, en particulier lorsqu’un projet transforme des intrants locaux ou remplace un produit importé essentiel. Les domaines envisageables comprennent la transformation de produits alimentaires et de boissons, l’alimentation animale, l’emballage, les biens ménagers essentiels, la réparation et la maintenance, certains matériaux de construction et la production sous contrat pour un acheteur identifié.

Les indicateurs récents témoignent à la fois de résilience et de fragilité. En mars 2026, l’industrie manufacturière a enregistré la plus forte amélioration de la capacité opérationnelle parmi les secteurs étudiés. La part des entreprises manufacturières fonctionnant à pleine capacité est passée à 50 %. Les indicateurs de ventes et de bénéfices sont néanmoins restés sous le seuil associé à une expansion, tandis que la faiblesse de la demande et les contraintes liées aux intrants, à la main-d’œuvre, au carburant et à l’électricité ont continué de limiter les performances.

Un projet manufacturier viable doit partir des engagements clients et de l’économie unitaire, et non de la taille de l’usine. Le modèle doit intégrer l’alimentation électrique de secours, les machines et pièces détachées, les rendements, les stocks, la logistique et le change. Des équipements modulaires, une production sous contrat ou des installations louées peuvent préserver le capital tant que le taux d’utilisation n’est pas démontré. La production destinée à l’exportation est plus solide lorsqu’elle s’appuie sur un acheteur sous contrat réglant en devises, sous réserve des règles d’origine, de la performance portuaire et du filtrage des sanctions.

Agriculture et systèmes alimentaires en Birmanie

L’agriculture reste essentielle aux moyens de subsistance et fournit une base locale de matières premières pour les investissements à valeur ajoutée. Les opportunités les plus crédibles se situent souvent en aval ou visent des gains de productivité : semences de qualité, irrigation, mécanisation, stockage, meunerie, transformation des huiles alimentaires, alimentation animale, chaîne du froid, emballage, contrôle qualité et traçabilité.

La Banque mondiale décrit des conditions agricoles relativement résilientes, mais contraintes par la réduction des surfaces cultivées, les pénuries d’intrants, l’accès limité au financement et les perturbations liées au conflit. L’agriculture représentait 41,9 % de l’emploi en 2025, ce qui souligne l’ampleur de la chaîne de valeur, sans nécessairement refléter le pouvoir d’achat de chaque exploitant.

La production primaire à forte emprise foncière est généralement plus difficile à sécuriser qu’un modèle fondé sur les services, la transformation ou un contrat d’achat. L’historique foncier, les usages coutumiers, le consentement des communautés et l’accès à l’eau doivent faire l’objet de vérifications indépendantes. La transformation présente un profil plus solide lorsqu’elle repose sur un approvisionnement sous contrat et un acheteur engagé ; le stockage et la chaîne du froid doivent être modélisés selon les volumes traités et le taux d’utilisation saisonnier.

Énergies renouvelables et résilience industrielle au Myanmar

Le déficit d’électricité du Myanmar crée un besoin d’investissement direct. Début 2026, la production quotidienne restait proche de 3 000 MW, soit environ la moitié de la demande. Même si la part des entreprises interrogées signalant des coupures est tombée à 44 %, 58 % avaient investi dans des groupes électrogènes diesel et 30 % dans des systèmes hors réseau.

Cette situation soutient une thèse d’investissement concrète dans les énergies renouvelables : vendre de la fiabilité et des économies à un client clairement identifié. Le solaire en autoconsommation, les batteries, les systèmes hybrides solaire-diesel, les moteurs à haut rendement, les systèmes de gestion de l’énergie ainsi que l’exploitation et la maintenance peuvent améliorer les performances des usines, entrepôts, unités de transformation agricole et sites commerciaux. Les projets adossés à des acheteurs industriels sous contrat sont généralement plus faciles à évaluer qu’une production marchande dépendant de tarifs incertains ou d’une réforme globale du système.

La bancabilité dépend de la solvabilité du client, de la devise des équipements et des revenus, des droits sur le site, des autorisations d’importation, de la disponibilité des pièces de rechange, de l’assurance et du support technique. Les contrats fondés sur les économies réalisées doivent utiliser une consommation énergétique de référence vérifiable et répartir clairement les risques de performance, de limitation de production et d’équipement.

Logistique, chaîne du froid et services liés au commerce

Les contraintes logistiques du Myanmar créent à la fois une demande et un risque d’exécution. L’évaluation logistique 2025 de la Banque mondiale recensait seulement 15 partenaires maritimes directs pour le transport de conteneurs, contre une moyenne régionale de 31. Le temps moyen de séjour d’un conteneur importé atteignait 15,8 jours, contre 5,8 jours dans la région. Le retard qui en résulte représenterait un surcoût commercial équivalent à 6 % à 21 % ad valorem par rapport aux pays comparables de la région.

Les opportunités comprennent l’entreposage, le stockage frigorifique, la maintenance de flotte, la consolidation du fret, l’assistance douanière et les logiciels de supply chain. Les rendements dépendent des volumes traités, du taux d’occupation, de la densité des itinéraires, des retours à vide et de la concentration de la clientèle. Une solution logicielle ou un modèle de gestion à faible intensité capitalistique peut constituer une meilleure première étape que la détention de camions ou d’entrepôts ; les actifs physiques exigent une analyse du site portant sur la sécurité, les ports, les douanes, le carburant et l’assurance.

Biens de consommation et technologies en Birmanie

Dans les biens de consommation, l’investissement doit privilégier l’accessibilité des prix, les produits essentiels et la création de valeur locale. La forte inflation et l’affaiblissement du pouvoir d’achat rendent difficiles à défendre les hypothèses générales de croissance de la demande premium. Les produits alimentaires, d’hygiène et ménagers peuvent néanmoins trouver leur marché lorsque les formats, les prix, l’emballage local et la distribution correspondent aux comportements d’achat actuels. Un test mené avec un distributeur ou sur une marketplace doit mesurer les ventes effectives, les marges des canaux, le risque de crédit et la récurrence des achats avant d’envisager une production locale.

Les technologies offrent une voie d’entrée moins consommatrice de capital, notamment à travers les logiciels d’entreprise, la cybersécurité, l’agritech, la gestion des stocks et des flottes ainsi que les systèmes de suivi à distance. Les solutions les plus solides réduisent les temps d’arrêt, améliorent les encaissements ou renforcent le contrôle des stocks. La connectivité, les exigences relatives aux données, les licences, le support et la collecte des paiements restent déterminants ; la faiblesse du pouvoir d’achat et les interruptions d’internet peuvent fragiliser l’économie des plateformes destinées aux consommateurs.

Mines, pétrole et gaz, tourisme et hôtellerie

Le Myanmar dispose de ressources minières et d’hydrocarbures, mais l’investissement direct dans les catégories sectors/mining et sectors/oil-gas impose un niveau particulièrement élevé d’exigence en matière de sanctions, de droits humains, d’environnement et de réputation. La due diligence minière doit retracer les bénéficiaires effectifs, les licences, les acteurs chargés de la sécurité, le foncier et les impacts sur les communautés, les itinéraires de transport et le risque de minerais liés aux conflits. Pour de nombreux groupes internationaux, des services spécialisés de sécurité, de maintenance ou de suivi seront plus défendables qu’une participation au capital d’une mine.

Le pétrole et le gaz appellent une prudence supplémentaire. Il est interdit aux personnes américaines de fournir des services financiers à la Myanma Oil and Gas Enterprise ou à son bénéfice. L’OFAC retient une définition large de ces services, qui inclut notamment les transferts, les comptes, l’assurance, les investissements, les opérations de change et les lettres de crédit. Toute opération potentielle nécessite un conseil spécialisé sur les sanctions applicable à la juridiction concernée, ainsi qu’un examen complet de l’actionnariat, des banques et des flux de paiement.

Le tourisme et l’hôtellerie relèvent d’une perspective plus longue et très dépendante de la localisation. Les mouvements internationaux de passagers se sont améliorés en 2025, mais les voyages intérieurs ont reculé d’environ 10 % à 12 % et la connectivité interne est restée fragmentée. À court terme, les opportunités devraient davantage concerner la gestion, la maintenance, la formation ou des partenariats sélectifs à faible intensité capitalistique que le développement spéculatif de nouveaux hôtels.

Évaluer la viabilité d’un investissement au Myanmar

Une étude de faisabilité au Myanmar doit fonctionner comme un mémorandum d’investissement, et non comme une simple étude générale du marché. Elle doit aboutir à une décision sur un projet défini et quantifier les conditions nécessaires pour que le capital génère un rendement acceptable.

• Hypothèse de revenus. Identifier le client, la fréquence d’achat, le prix, la devise de paiement, le délai de règlement et les preuves de sa volonté d’acheter. S’appuyer sur des contrats, des commandes pilotes ou des comparables vérifiables. Un déficit de l’offre à l’échelle nationale ne constitue pas une prévision de revenus.
• Hypothèse d’exploitation. Calculer le coût rendu complet, en intégrant l’électricité, le carburant, les intrants importés, la logistique, la sécurité, l’assurance, les arrêts d’activité, la rotation du personnel, la fiscalité et la conformité. Tester la sensibilité du taux d’utilisation et du fonds de roulement, et pas uniquement celle de la marge d’EBITDA.
• Scénarios de change et de rapatriement. Modéliser les taux de change officiels et de marché, la conversion obligatoire, le financement des importations et le calendrier des paiements sortants. Confirmer que les banques traiteront les opérations prévues avant d’intégrer les dividendes, les honoraires ou le service de la dette au scénario de base.
• Contreparties et investissement responsable. Contrôler les actionnaires, sociétés affiliées, banques, bailleurs, ports, agents et prestataires de sécurité. L’Union européenne a prolongé ses mesures restrictives jusqu’au 30 avril 2027 et le Groupe d’action financière continue de demander une vigilance renforcée dans les opérations impliquant le Myanma. Le recrutement, l’exposition au travail forcé, le foncier et les impacts sur les communautés nécessitent des contrôles actifs à la suite de la résolution prise en 2025 par l’OIT au titre de l’article 33.
• Capital et sortie. Séparer la validation du marché, la mise en place opérationnelle et l’investissement fixe. Définir les jalons déclenchant chaque tranche de financement et les conditions imposant l’arrêt de tout nouvel engagement. Les documents de gouvernance doivent préserver l’accès à l’audit, les droits de décision, le contrôle de la trésorerie, le règlement des différends et une voie de sortie réellement exécutable.

Une stratégie de déploiement progressif du capital

PHASE 1 · PRÉSÉLECTION	Définir l’activité, le client et le modèle de revenus. Vérifier l’actionnariat, les licences, les sanctions, les clients, les partenaires, les devises et la logistique. Décider de poursuivre, de revoir le projet ou de l’arrêter.
PHASE 2 · VALIDATION	Passer par un distributeur, un pilote, un contrat de services, une exploitation louée ou une joint venture limitée. Tester la demande, les encaissements, la livraison et la conformité avant tout engagement irréversible.
PHASE 3 · ENGAGEMENT	Libérer des capitaux plus importants uniquement après validation des autorisations, des droits sur le site, des circuits de paiement, des contreparties, de la demande contractuelle, de l’électricité et de la logistique.

Points à vérifier avant d’engager du capital en Birmanie

• L’activité précisément autorisée, le niveau de participation étrangère admis, le régulateur compétent et les exigences actuelles en matière de licences.
• L’avantage opérationnel ou foncier réel apporté par un permis MIC, un endorsement ou une autorisation de zone économique spéciale.
• La thèse d’investissement : problème du client, capacité à imposer un prix, chemin vers les revenus et raison pour laquelle le projet peut s’imposer.
• Le cycle complet des devises, depuis les fonds propres et les importations jusqu’aux encaissements, à la conversion, au service de la dette et aux dividendes.
• L’exposition aux sanctions et aux bénéficiaires effectifs pour chaque contrepartie et banque significative.
• La disponibilité, sur le site, de l’électricité, du carburant, de l’eau, de la main-d’œuvre, d’internet, de la sécurité, de l’assurance et de la logistique.
• Le titre foncier, les usages historiques, les impacts sur les communautés, le recrutement et les dispositifs de prévention du travail forcé.
• Des modèles de base, dégradé et fortement dégradé pour l’inflation, les taux de change, les retards, les arrêts d’activité et les perturbations.
• La gouvernance, le contrôle de la trésorerie, les droits d’audit, les décisions réservées, le règlement des différends et les conditions de sortie.
• Les jalons de libération du capital et les critères d’arrêt convenus avant tout engagement de fonds.

De l’intérêt pour l’investissement à l’exécution

Le Myanmar présente de réels besoins d’investissement, notamment dans les systèmes alimentaires, l’industrie manufacturière, l’énergie décentralisée, la logistique, les biens de consommation essentiels et certains services technologiques. Le potentiel est le plus solide lorsque le capital améliore la productivité ou l’offre locale, plutôt que lorsqu’il dépend d’une reprise macroéconomique rapide.

La stratégie adaptée doit être rigoureuse et propre à chaque projet. Il faut commencer par les preuves relatives aux clients et aux paiements, puis cartographier précisément l’activité juridique, l’actionnariat, le périmètre des sanctions, le site, la supply chain et les coûts d’exploitation. Le mode d’entrée ne doit être choisi qu’une fois ces éléments établis. Pour de nombreux investisseurs, un contrat, un pilote ou une plateforme à faible intensité capitalistique créera davantage de valeur au départ qu’un investissement greenfield important.

Chez MoveToAsia, nous aidons les entreprises internationales à transformer un intérêt général pour le Myanmar en véritable décision d’investissement. Notre accompagnement peut inclure l’étude de marché, la cartographie des clients et des concurrents, l’analyse réglementaire, l’identification de partenaires et de fournisseurs, une due diligence intégrant les sanctions, la comparaison des sites, la conception du mode d’entrée et la modélisation de la faisabilité financière. L’objectif est de déterminer si le projet doit avancer, être restructuré, commencer par un pilote ou être arrêté avant que le capital ne soit exposé.